In Unternehmen, insbesondere aus dem Finanzbereich, ist eine nahezu 100%ige Verfugbarkeit aller Services und Dienstleistungen fast eine Selbstverstandlichkeit aus Kundensicht. Diese kann jedoch in der heutigen globalen und vernetzten Welt, welche eine Unzahl an Risiken birgt, oft nur durch viel Gluck erreicht werden. Nur ausgereifte und durchdachte Plane im Hintergrund konnen eine Hochverfugbarkeit garantieren und somit den Unternehmensfortbestand sichern. Solche Plane sind Teil des Business Continuity Managements (BCM) und werden Business Continuity Plan (BCP) genannt. Der Grundstein eines jeden BCP ist eine Ermittlung von Risiken. Diese werden nach modernen Vorgehensschemata mit Hilfe einer Risikoanalyse ermittelt. Dazu wird in dieser Arbeit eine Ubersicht ausgew ahlter Ansatze zu solchen Risikoanalysen und Assessments gegeben. Von den Risiken ausgehend werden innerhalb eines BCM Manahmen ermittelt um einen Betrieb weiterzufuhren und aufrecht zu erhalten. Anschlieend wird gezeigt, wie Ergebnisse des Risk Assessment in Form von Triggern als Ausgangspunkt fur die Erstellung von Business Continuity Planen eingesetzt werden konnen. Diese wird am Beispiel des Business Continuity Plannings (BCP) der Bank of Japan (BoJ) untermauert. Um auch den BCM/BCP-Prozess zu beobachten und verbessern zu konnen, wird fur diesen Zweck ein zugeschnittenes Maturity Modell entwickelt. Die Erkenntnisse werden auch innerhalb einer Case Study fur ein SME angewandt.
